Empreendedor

O empreendedor é o que cria e estabelece um novo negócio. Na fase inicial, talvez você seja o especialista, o gerente e o empresário – o pacote completo. Isso requer uma boa quantidade de habilidades. Quanto mais experiência você tiver, melhor. Para ser um empreendedor é necessário se adaptar às suas deficiências e as dificuldades que aparecerão pelo caminho, sem deixar de enfrentá-las com persistência para aprender e progredir constantemente.

Potenciais investidores ou parceiros não estão interessados apenas no seu currículo - ao contrário de uma entrevista de emprego, mas sim, nas verdadeiras habilidades que você possui, no que irá ajudar você a iniciar e conduzir uma empresa com sucesso. Estas incluem habilidades técnicas e pessoais, know-how empresarial, bem como o seu trabalho e experiência de vida.

Ao escrever um plano de negócios, você tem a oportunidade de descrever o papel de liderança que deseja preencher a partir de todos os ângulos. Isto pode soar um pouco complicado. Na verdade, é necessário escrever apenas 2-3 parágrafos que mostram quem você é, o que você é capaz, o que você quer aprender e por que ser um empreendedor é importante para você.

• Mostre o que o torna especial, profissionalmente, o que você fez até agora e como tudo isso é relevante para a indústria que você deseja iniciar a empresa.
• Não tenha medo de mostrar seus defeitos e como você fará para eliminá-los (por exemplo, treinamentos ou cursos).
• Liste tudo o que diferencia você como empreendedor. Você tem algum know-how comercial ou financeiro? Você tem experiência em liderar uma equipe? Você está familiarizado com marketing e vendas? Você tem assistentes?

Personalidade

• Escreva de forma resumida qual a sua personalidade e como você trabalhará com seus pontos positivos e negativos como líder de uma empresa.
• Explique seu ponto de vista sobre a independência de ser seu próprio chefe, por exemplo, qual tipo de empreendedor você acredita se encaixar melhor: especialista, visionário, líder?
• Suas habilidades mais importantes devem ser documentadas no anexo do seu plano de negócios. Além de um currículo, adicione certificados relevantes.

Alguns projetos funcionam melhor com uma equipe. Se sua empresa é formada por CEOs, sócios e funcionários é necessário fazer um resumo de como essas pessoas se complementam: Como é que suas habilidades, pontos fortes e experiências complementam um ao outro? Como distribuir responsabilidades na sua equipe? Você e seus sócios já trabalharam em equipe no passado? Por exemplo, como chef e dono do restaurante ou como artesão e administrador de escritório.

Seu currículo é uma boa base para a apresentação como fundador, empreendedor e futuro empresário. No entanto, não é necessário listar todas as suas atividades profissionais. Deve ser uma versão condensada, que contém apenas informações que são relevantes para a empresa.

O capítulo “Empreendedor” é especialmente importante para equipes: É importante destacar os pontos fortes e as responsabilidades correspondentes de cada membro da equipe. Isso está relacionado com o fato de que uma equipe é vista por pessoas que podem compensar a fraqueza de outros ou adicionar valor com experiência.

Se você for empreender sozinho, é necessário deixar claro como você obterá o conhecimento para certas áreas que não correspondem a você, por exemplo, através da contratação de freelancers ou parceiros.